El 60% de las empresas de más de 10 empleados encuentran dificultades de contratación . El reclutamiento requiere invertir tiempo y dinero para encontrar al candidato adecuado y no está exento de riesgos. De hecho, una mala contratación puede tener importantes impactos operativos y financieros. Descubre en este artículo cuáles son las causas y consecuencias de una mala contratación.
También veremos si es posible evitar errores de casting. Una contratación puede considerarse «fallida» cuando el empleado contratado deja la empresa en el año siguiente a la contratación . Para evitar arrepentimientos, el reclutador debe preguntarse sobre las causas de una mala contratación. Incluso es su responsabilidad, ya que es su función seleccionar al candidato más adecuado para el puesto a cubrir. La prisa, el error de juicio y la falta de juicio son los factores clásicos que conducen a los «errores de lanzamiento».
El reclutador debe hacer todo lo posible para detectar comportamientos antinaturales y habilidades que faltan para tener éxito en el puesto. Sí, un candidato especialmente capacitado para venderse a sí mismo puede resultar ineficaz una vez reclutado. Las consecuencias de una contratación fallida Una mala contratación significa que el nuevo empleado no es capaz de realizar plenamente las tareas que se le encomiendan .
Impacto
Los impactos los siente rápidamente el equipo en el sitio, a menudo obligado a compensar las deficiencias de los empleados. Sin embargo, la sobrecarga de trabajo, especialmente cuando parece injusta, es inevitablemente una fuente de reducción de la motivación. Esto rápidamente se vuelve problemático ya que la motivación de los empleados es el pilar fundamental de la productividad de una empresa. Tendrán una mala visión de la persona que se va después de todo el tiempo que se les ha asignado.
La proliferación de periodos de integración también corre el riesgo de no alegrarlos. Finalmente, no es ningún secreto que el proceso de contratación en sí lleva tiempo. En el caso de un reclutamiento fallido, es sumamente frustrante pensar que hay que reiniciar todo. Este evento imprevisto pesará en la moral e impactará en la organización general de la empresa o departamento .
costos
El costo de una mala contratación La contratación fallida es particularmente costosa para la empresa. Los costos «ocultos» en realidad se suman a los costos inherentes a cualquier contratación. En este «coste adicional» se incurrirá con pérdida en caso de que se tenga que reiniciar el proceso de contratación. Si el promotor deja la empresa a los 6 meses de haber sido contratado, su empleador habrá perdido unos 32.625€, simplemente en concepto de retribución de la persona . A esta remuneración se suman los costes relacionados con la contratación. Los equipos de Recursos Humanos y/o la empresa contratante encargada, en su caso, también son retribuidos. Sin mencionar los costos asociados con reiniciar el proceso de contratación si el empleado no cumple con los requisitos. Una mala contratación es realmente cara.
Es esencial limitar los errores de juicio tanto como sea posible durante la contratación. Investigar las razones del fracaso en el reclutamiento es un buen comienzo. El reclutador debe tener en cuenta las principales causas de los errores de casting, que vimos al principio del artículo. Una buena idea es que el candidato preseleccionado se reúna con miembros del equipo operativo, por ejemplo, durante simulaciones profesionales.
Identificarlo y determinar un criterio de selección racional permite una importante ganancia de eficiencia. Además, puede ser prudente ir acompañado de profesionales de la selección que estén acostumbrados a evaluar candidatos durante todo el día. Una empresa de reclutamiento confiable, atenta y especializada en un tipo de profesión será ideal para ayudar y consolidar a un gerente operativo preocupado por sus elecciones de reclutamiento. Incluso si el riesgo 0 no existe, esperamos que este artículo haya proporcionado información para reducir las posibilidades de enfrentarse a él.
